规财部

规财部开展“两学一做”注重实效探索岗位轮岗交流机制

2016年08月05日 浏览量: 评论(0) 来源: 作者: 韦杰
省疾控中心规财部韦杰报道:规财部根据中心“两学一做”学习教育活动,为建立科学规范的的工作机制,按照《贵州省疾控中心重要部门关键岗位轮岗交流管理办法》的有关规定,经中心领导同意,在本部门全体职工充分讨论基础上形成《规财部轮岗交流意见》,率先在中心探索开展岗位轮岗交流机制。
 
一是量化工作模块。实现均等化的前提是量化,只有量化了的岗位才具备可评价性和可操作性。规财部将现有的岗位根据其独立性分割为33个工作模块,由职工量化每个工作模块每天需耗费的工作时间并计算加权平均值,以加权平均值为该工作模块的工作量。
 
二是打破常规组合选择工作模块。规财部下设财务科、经管科和资产科3个科室,职工最多时达20人。随着职工的新老交替,规财部现有职工15人。33个工作模块按职责属性分属于财务科(15个)、经管科(11个)和资产科(7个),如果按照科室划分工作,财务科需要15个人、经管科需要11个人、资产科需要7个人。为科学、合理在职工之间实施岗位交流,由职工自愿组合选择工作模块,组合后的工作模块必须达到每天规定的工作量,逐步探索建立平衡和均等的工作岗位机制。
 
三是定岗交流。按照坚持量才适用、发挥专业特长以及“岗位选人”等干部轮岗交流原则,结合每个职工自愿选择的岗位,通过部门领导与职工谈心谈话和部门会议研究确定每个职工的工作岗位和主要岗位职责,从7月1日起在内部实施轮岗交流,建立周期为3年的岗位交流制度。
 
四是配套实施量化内部绩效考核。规财部按照“两学一做”坚持问题导向、注重实效原则,制定量化的内部绩效考核办法,规定每个职工每个工作日有100分值的绩效分,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,年终计算每个职工的实际绩效分值,作为年终考评的依据。
 
(2016年7月28日)

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